El eslabón más débil

La teoría de restricciones dice :

UNA CADENA ES TAN FUERTE COMO SU ESLABÓN MÁS DÉBIL

Podemos decir que este razonamiento tan simple nos puede llevar a realizar análisis tan profundos en muchas de las áreas necesitemos ir hacia adelante, es claro que estas áreas pueden ser personales, grupales, sociales, empresariales.
En fin, cuando necesitemos ver que tan fuerte esta nuestra empresa, por supuesto que no tenemos que ver lo que mejor funciona, eso ya tiene su ganancia y no necesita ser mejorado porque no va a tener ningún beneficio, tenemos que enfocarnos a lo que menos funciona a lo que esta mas desatendido y centrar todo nuestro interés y nuestros recursos a fortalecer este eslabón, incluso en algunos casos se valdría debilitar algunos eslabones puesto que ello nos llevará a una mejora de nuestra empresa.
Este razonamiento tan simple, puede ser base para fortalecer cualquier empresa, muchas veces cuando levantamos la vista y nos encontramos con nuestros sueños, nos resulta muy difícil hacerlos materia porque queremos enfocarnos a resolver todo lo que está alrededor de ellos al mismo tiempo, por supuesto que es bueno tener una visión de las cosas que interactúan con nuestro sueño, pero es más importante detectar cual es el eslabón más débil y subordinar el esfuerzo individual o grupal a fortalecer esta área de oportunidad.
Esto no quiere decir que las demás áreas se inmovilicen, simplemente es responsabilidad de todo el grupo hacer crecer el área más débil, para esto es necesario romper el paradigma del trabajo por departamentos que muchas ocasiones hace que se pierda el objetivo de la empresa por atender el objetivo del departamento, pero eso como decía la nana Goya es otra historia y ya tendremos ocasión de reflexionar.
Tenemos que tener cuidado de no equivocarnos al detectar nuestro eslabón más débil, porque si nos equivocamos iremos en la dirección equivocada, para eso, tenemos que hacer participar al grupo para detectarlo, si no logramos hacer que el grupo se integre al trabajo, entonces ya no es necesario buscar el eslabón más débil, lo más seguro es que seamos nosotros mismos lo más frágil de nuestra empresa, que la mayoría de las veces es lo que pasa, la ruptura de nuestra cadena se da en la soberbia o el autoritarismo de quien dirige, tal vez la primera y única condición para poder detectar lo vulnerable de nuestro negocio, sea el trabajo en equipo y todos con el mismo sueño.